Ejemplos

Tengo una empresa de producción y otra de comercialización

Empresa 1: Obrador de pan, bollería y pastelería.

Empresa 2: Tiendas y ruta de reparto.

Una empresa fabrica pan, bollería y pastelería, y tiene como único cliente a la empresa que comercializa el producto, tanto a nuestras tiendas como a clientes externos.

Consta de 25 tiendas y 15 rutas de reparto con 200 clientes externos y 3 repartos diarios (viajes).

Con nuestras tiendas, así como con algunos clientes controlamos la devolución de pan, ya que se les acepta el retorno del pan sobrante de día anterior.

La facturación inter-empresa, se realiza automáticamente y en tiempo real.

Alguna de las tiendas son grandes y tienen varios TPV conectados entre sí.

Cada obrador dispone de un terminal táctil que permite gestionar los movimientos de almacén, informar sobre la producción realizada, gestionando la trazabilidad de los productos fabricados y de los semielaborados y materias primas consumidas de forma automática.

¡Todo son ventajas!

Control total de la empresa desde el mismo ERP, (ventas, compras, producción, reparto, stocks, trazabilidad, control de presencia y contabilidad).
Gestión integrada de todas las empresas del grupo, automatizando todos los procesos internos (B2B)
Control de permisos de lo que pueden ver, consultar y realizar el personal en el programa de gestión.
Gestión de albaranes, repartos y producción de viajes.
Listado de cuadrantes de reparto.
Listado de cargas de furgonetas.
Listado de cobros diarios y devoluciones pendientes por rutas.
Producciones automáticas por reposición de stocks.
Obtener información detallada de los márgenes de producción.
Gestionar las distintas fases de la producción.
Llevar su libro de fórmulas.
Formulación para el control de costes y trazabilidad.
Trazabilidad automática de consumos de la producción.
Trazabilidad de cualquier producto a partir de materias primas o productos terminados.
Impresión de etiquetas con ingredientes, peso, precio, fecha de caducidad, alérgenos, código de barras...
Control de los precios pactados con los proveedores.
Control de stocks de los almacenes en fábrica.
Contabilidad integrada con movimiento automatizado y en tiempo real de los asientos de ventas, compras y movimientos de caja.
Contabilidad analítica por centros de coste y proyectos.
Control de presencia desde pantallas táctiles de almacén y obrador.
Cubos ROLAP para procesamiento analítico online de los datos comparados de ventas y compras.